從很多地方都聽說(shuō)，汕頭保安公司的管理者都不能很好的聽從下級(jí)的意見，今天在這里要說(shuō)的就是保安公司的管理者在平常的時(shí)候先不要急著說(shuō)話，先要聽聽下屬的意見，我們要的不是“閉關(guān)鎖國(guó)”，我們要知道保安公司的領(lǐng)導(dǎo)不是說(shuō)的第一句話，而是說(shuō)最后一句。要養(yǎng)成下屬主動(dòng)開口說(shuō)話的好習(xí)慣，這樣對(duì)上下級(jí)的溝通很有力。

不厲聲指責(zé)，這樣就能避免傷了彼此的和氣，避免引起意氣之爭(zhēng)，一但要是禁不住要發(fā)火的話，要設(shè)法限制情緒。

同時(shí)也要廣開言路，接納各方的意見。千萬(wàn)不能死不認(rèn)錯(cuò)，要是上司敢于向自己的部屬認(rèn)錯(cuò)，這樣更能得到部屬的信任。

要記住不能說(shuō)長(zhǎng)道短。如果這個(gè)上司當(dāng)著甲說(shuō)乙的不是，又當(dāng)著乙說(shuō)甲的缺點(diǎn)，大家都會(huì)懷疑這樣的上司，是不是會(huì)在背后議論自我。

部分保安公司管理者會(huì)說(shuō)大話，好用專門術(shù)語(yǔ)或深?yuàn)W難懂的名詞。其實(shí)常用具有親切感的小話，才夠生動(dòng)，更簡(jiǎn)單打動(dòng)下屬的心。